שקוף

מדיה חברתית

לפני מספר חודשים, נתקלתי בכתבה ב- Guardian שעניינה אותי- אך לא באמת קראתי אותה לעומק- ובה דובר על תוכנה חדשה ושנויה במחלוקת שעושה Magic ומגלה מתוך קריאת הרשתות החברתיות, מי אנחנו או מי האדם שמולנו.

חשבתי שאם קשה לתהות על קנקנו של אדם במהלך ראיון אישי- קל וחומר שקשה לתהות על קנקנו במהלך קריאת הפוסטים שלו במדיה החברתית.

והנה, זה מה שראיתי:

 

snip

 

עבר זמן עד ש'נפל לי האסימון'. דניאל כהנמן, חתן פרס נובל לכלכלה ואבי הכלכלהההתנהגותית, התייחס לסוגיה באופן מרומז. לדבריו, כאשר הוא ראיין חיילים למשימות השונות, וגילה ש… הבחירה של חיילים לאחר ראיונות לא היתה טובה יותר מבחירה אקראית לגמרי! מה שנתן לו את המידע הנכון, זה היה דווקא ראיון מובנה שנתן ניבויים טובות בהרבה.

הנחת העבודה של אבחון פסיכולוגי כפי שהוא מקובל ומועבר היום (ושל כל תהליך פסיכולוגי) היא שהתנהגות אנושית זהה או לפחות דומה באינטראקציות בינאישיות שונות. כך, אינטראקציה מול מנהלים או קולגות במקום העבודה תהיה דומה להתנהלות באבחון. מן הסתם, חלק מהביקורת על האבחונים הללו היא שבאופן מפתיע התנהגות בעבודה אינה דומה כלל להתנהגות במשפחה למשל. אדם יכול להתגרש פעמיים או שלוש בחייו בגירושים מסוכסכים- תוך שמירה על יחסים תקינים ומתמשכים של 20 שנה במקום העבודה.

מחקרים אחרים מדברים על יכולת של biodata ודפוסים התנהגותיים לנבא את ההצלחה בעבודה. בין הנתונים שעשויים להשפיע על אופן הניבוי למשל מספר מקומות עבודה שאדם החליף לאורך חייו, מספר תחומים בהם עסק ותדירות המעברים ביניהם, ואופן פעילותו לפתרון הבעיות איתן נפגש לאורך חייו המקצועיים.

ואם נאמין שסיטואציית הרשת החברתית או המייל היא סיטואציית עבודה, אז בהחלט ניתן לשער שהנחת העבודה 'כפי שאתה מתנהג במייל כך אתה מתנהג גם בעבודה'. בשונה מראיונות ואבחונים פסיכולוגיים שמתבססים על הערכה סובייקטיבית בעיקר, ניתוח ההתנהגות ברשתות החברתיות יתבסס על נתונים בלבד! הנחת הבסיס בשיטה היא שאנשים מתנהגים עפ"י דפוסים ברורים- אבל בכל זירת פעילות זה קצת אחרת.

זו בדיוק מה שמציעה תוכנה מעניינת חדשה בשם  Crystalknows. התוכנה מבצעת data mining, כלומר מנתחת נתונים שנאספים ברשתות החברתיות (LinkedIn בעיקר עד כמה שהבנתי). הניתוח מבוסס טיפולוגיה של 4 טיפוסים שמסתובבת במרחב העסקי כבר שנים ארוכות. יש שקוראים לזה PAEI, DISC, סגנונות תקשורת, תשתית של MBTI, ועוד שמות. הניתוח מתאפשר בין השאר הודות לפשטות ונגישות של אבחון עפ"י סימנים התנהגותיים.

Crystal לא לבד. תוכנה נוספת תנתח את הטקסטים שלכם והיא נקראת Watson Personality Insights (מי שלא בקיא, Watson זהו מרחב העבודה של חברת IBM). תכניסו טקסט- והתוכנה תאמר לכם מי אתם ומה ניסיתם להביע. ניסיתי: הכנסתי אחד מהמאמרים שלי וקיבלתי תוצאות מדויקות במפתיע.

חשבתי איזה ערך (או נזק?) התוכנה הזו עשויה להביא למחפשי העבודה. התנהלות ברשתות החברתיות נותנת המון מידע עלינו. גם לעין בלתי מיומנת- וגם בלי תוכנה.

אז: חלק מעולם העבודה העתידי, גאונות אפלה או שטות מוחלטת שגם גובה 19$ בחודש על השימוש בתוכנה?

השלכות והמלצות למיתוג בקריירה ולחיפוש העבודה- בפוסט(ים) הבא(ים).

שנה טובה!

מחפש/ת עבודה מעל חצי שנה?

מחפש/ת עבודה מעל חצי שנה? המאמר הזה נכתב עבורך!
ביום חמישי האחרון, ניסיתי להגיע מצומת גולני לעיר הקודש צפת. לא ידעתי (אגב, גם Waze לא ידעו) שהכביש פשוט חסום! עמדתי בפקק כשעה וחצי, הפקק התקדם מעט בכל 10 דקות, וכך נוצרה האשלייה שאצליח להגיע לצפת- לפי Waze זה היה צריך לקחת 40 דקות.
הדימוי של Waze בעולם הקריירה עובד שעות נוספות. 'חשב מסלול מחדש' או 'תעשה ריסטארט' זו קלישאה שכייף להתחבר אליה. כייף לדעת ש'זה לא סוף העולם', ש'גם בגיל 50 אפשר' וכו'.
אבל האם כולם חייבים לחשב את מסלול הקריירה מחדש (בהנחה שכמו במקרה שלי Waze יכולה להטעות)?

לא מזמן, פנו אליי שתי מנהלות בכירות, שהועסקו בחברות מוכרות, ופוטרו.
בפעם הראשונה בחייהן הן נפגשו עם חיפוש עבודה- שהוא גם (אך לא בהכרח) הגדרה עצמית מחודשת.

ראשית כל, הן חיכו. חצי שנה. אחר- כך, דיברו עם יועצת איכות שלהם (לשעבר) ששלחה אותם לסדנת LinkedIn שלי. אבל רשת ה- LinkedIn היא לא שם המשחק, היא רק אמצעי נחמד כיצד להגיע למעסיקים וללקוחות- אך לא תרופה בלעדית למכאובי חיפוש העבודה.

___________________________________________________________

זה צריך להתחיל מהבנת הייעוד. באיזה מקצוע או מקצועות כדאי לעבוד? האם לבחור מחדש? האם כדאי להקים עסק עצמאי או להמשיך לחפש עבודה כשכיר? או לעשות את שניהם?

אחר כך, ניגש להבנת המפה. על המפה שלנו יהיו בנק מטרות (ארגוני מטרה ותפקידי מטרה).
לאחר מכן, ניגש להגדרת הדרכים להגיע אל המטרות. ישנן 5 דרכים עיקריות להגיע אליהן:
1. משלוח קורות חיים דרך אתרי דרושים ועמודי קריירה. אנחנו נשדרג לכם את קורות החיים כך שהם יענו על דרישות המעסיקים. לא עוד גרסה אחת או לחילופין 15 גרסאות חסרות תועלת! נכין יחד גם את ראיונות העבודה, מרכזי הערכה וימי כיף (או עינוי?) במכונים.
2. חברות השמה שונות, כולל לשכת תעסוקה (כן כן, גם זו אופציה) ומרכזי סיוע ציבוריים למחפשי עבודה. אנחנו מכירים את מרביתם: שם, תפקיד וטלפון. אתם יכולים לזכות ליחס מועדף!
3. נטוורקינג– קשרים ותיקים וחדשים, וגם קשרים שעדיין לא נוצרו. אנחנו נסייע לכם לבנות את הקשרים האלה באופן אקטיבי. וגם: נעזור לכם לא לאבד את הנטוורק שיצרתם.
4. אמצעים טכנולוגיים (פייסבוק ולינקדאין).
5. פניות יזומות. איך עושים את הפנייה? דרך מי?
ורק עכשיו: נצא לדרך!

פיתחתי סדנא חדשה שנותנת לכם יותר. לא רק ייעוץ אלא גם מפות. כל הדרכים הבדוקות, כל המתכונים הקיימים, כל מה שלמדתי ב- 7 השנים האחרונות. 

לקבלת פרטים:

 

* שם:
* דוא"ל:
 

 

 

דברו איתי!

יעל

052-5205514  |    yael@odp.co.il
 

לא התקבלת? לא נורא, זה קרה גם לאלברט איינשטיין

לפני כ- 8 שנים, ניסיתי להתקבל לארגון חלומותיי. שלחתי קורות חיים פעמים רבות, הגעתי ב'דרך לא דרך' למנכ"ל, כתבתי, דיברתי וניסיתי לשכנע. דבר לא עזר! התשובה שקיבלתי היתה: 'אנחנו מחפשים אנשים עם פרופיל קצת אחר'

מייאש, לא?

גם אתה השקעת כדי להתקבל לארגון חלומותיך?

אז כדאי לשמוע שזה קרה גם לאלברט איינשטיין. וכך היה. 

בשנת 1931, איינשטיין כתב ביומנו שהוא חייב לעזוב את גרמניה בעקבות עלייה בכוחה של המפלגה הנאצית שנה לפני כן. אחד המקומות שאיינשטיין חשב עליו ברצינות היתה אוניברסיטת מינסק. האוניברסיטה הזו שימשה בית ליהודים רבים, ואחת השפות הרשמיות בה היתה יידיש. הוא ניסה 3 פעמים, ונדחה, כנראה ברמות הגבוהות ביותר (חבר סטאלין אמר שהוא איננו זקוק לכנרים שינגנו בבתי הכנסיות). סביר להניח שכך הוא ניצל- אולי ממוות, אולי מהשפלה או ממידור.

אין ספק שחשוב ביותר לנסות להגיע לארגונים במספר דרכים

  1. הדרך הרגילה: משלוח קורות החיים. חשוב שתוודאו שקורות החיים שלכם מתאימים למשרות אליהם הם נשלחים, מכילים את מלות המפתח המקצועיות וגם משדרים יכולות מקצועיות מצוינות. חשוב לנצל את הפידבקים שמגיעים מחברות השמה, מחברים ומקולגות. על סכנות שבהפצת קורות חיים לא מתאימים תקראו כאן.
  2. דרך הקשרים– ניתן למצוא קשרים במקומות שלא חשבתם: בגן של הילדים, בקאנטרי השכונתי, או באירוע חברתי.
  3. דרך הרשתות החברתיות– לינקדאין ופייסבוק, תוך הפעלת אסטרטגיות חביבות לשיח עם מקבלי החלטות (תחזרו להקלטת וובינר על לינקדאין או הירשמו לסדנא).
  4. דרכים לא שגרתיות: 'היתקלות' מתוכננת היטב בכנס מקצועי, פרסום גרילה בגוגל (דוגמת 'נירית כהן, גייסי אותי לאינטל'), סרטון ויראלי ועוד. להחלטה להפעיל דרכים כאלה ישנם גם מחירים כבדים יחסית, שהרי פרט לנירית כהן כל מדינת ישראל תדע על כוונותיכם, תיפגשו עם אלפי אנשים שירצו לסייע לכם בחיפוש העבודה בעצותיהם המאד שגרתיות וכן הלאה.

חשוב לדעת שרק שימוש בלא פחות מ- 3 דרכים במקביל מביא לעבודה. 

ואם אנחנו לא מתקבלים למשרה אחרי שבאמת השתדלנו להגיע לארגון, חשוב לשאול, האם יש בכך משהו שצריך ללמוד ממנו?

  • ייתכן שמדובר באפלייה, מדיוק כזו שאני חווייתי: כחמש שנים אחר כך, נודע לי ש'הפרופיל' המבוקש הוא בוגר/ת הדרכה בצה"ל. 
  • וייתכן שנדע, שוב, זמן מה אחרי, שהתרבות הארגונית שם 'דפוקה'? אנשים שנפוחים מחשיבות עצמית מעבירים את זמנם בבהייה במחשב ומבריחה ממשימות חשובות?
  • וייתכן שנגלה שהארגון הזה לא נמצא על הקו האסטרטגי של הקריירה שלך? 

שבוע נפלא- ושיהיה לכולנו 'אחרי החגים' פורה. 

שלכם, יעל

yael@odp.co.il

__________________________________________________________________________

 

 

יתרונות תעסוקתיים- דרושים גם בגיל 45+

דיון ב- LinkedIn שצבר מעל 145תגובות תוך זמן קצר, התייחס לאפליית בני 45+ בשוק העבודה. בין האשמות מעסיקים והלקאות עצמיות, הצליח מישהו להשחיל המלצה לפתוח עסק קטן במקביל לחיפוש העבודה.

  

אפשר לומר, שבעולם העבודה של היום שום דבר לא מובטח. עסקים קמים ונופלים, מדינות עוברות תהליך של פשיטת רגל, ייצור עובר לסין, קבלנות משנה (פרילאנס) הפכה לצורת העסקה מועדפת.

על הרקע הזה, ניתן לומר שמה שיש לכולנו זה רק את עצמנו- כי שום דבר אחר כבר ממש לא בטוח!

אז מהו ארגז הכלים החשוב באמת?

אין צורך לעשות שינויים דרסטיים, עזוב באחת את מקום העבודה, לפני שבחנו ובנינו את הכלי (את עצמנו) כדי בסופו של דבר באמת להתפתח ולחוות הצלחה אישית, עסקית ומקצועית.

גישת היתרונות התעסוקתיים שפיתחתי מאמצת את תיאוריית מחזור החיים של פרופ' אדיג'ס ומתייחסת לקריירה מקצועית כאל תהליך התפתחותי שנראה כמו עקומת גאוס, ובתוכו מספר מחזורים קטנים.

 

** שימו לב, שנקודת השיא נמצאת רגע לפני הפסגה.

החשיבה הזו נותנת לנו אפשרות לדעת מתי להחליף תפקיד, להחליף טייטל או הסבה מקצועית, 'לחצות את הקווים' משכיר לעסק עצמאי, והפוך (אם בכלל).

בכל תת- מחזור, נרכשים ידע ומיומנויות שאופייניים לשלב הזה והם הופכים לחלק מהזהות. לדוגמה, בשלב הכניסה לעולם העבודה נרכש ידע מקצועי משמעותי ביותר. בנוסף, נרכשות כאן יכולות שאותו אדם זקוק להם, למשל, יכולת לעמוד ביעדים או יכולת ניהול זמן, ועוד.

ניתן להגדיר ולפתח את היתרונות התעסוקתיים כאשר עובדים במקביל ב- 3 מישורים: מקצועי, ניהולי- יזמי, אישי. במישור המקצועי, מחד מדובר ברב- תחומיות וידע רחב מאד בנושא יחד עם (ואף לעתים בסתירה) התעמקות בנישה ספציפית כלשהי. לכאורה, זו סתירה. לכאורה, ככל שאני יכול לתת פתרונות רחבים, כך יהיה לי יותר דרישה- וזה נכון! למשל, עצם זה שאני רואת חשבון ועורכת דין, לא משפר את מצבי בשוק. להיפך, מעסיקים ירימו גבה והשאלה הראשונה בראיון תהיה: 'אז מי את יותר'? כלומר, מצבי בשוק יהיה טוב- רק בתנאי שאני רואת חשבון מעולה שמתמחה במשהו, וכן עורכת דין המתמחה במשהו. אגב, מצבי יהיה הכי טוב בתחום של פירוק חברות, כאשר נדרש שיתוף פעולה בין רו"ח לעו"ד- ואז אני יכולה להיות שם big time. ואם יימאס לי מזה? עדיין, אאלץ להוכיח שגם מחוץ לתחום הצר אני עורכת דין / רואת חשבון טובה.

למשל:

'מנתח מערכות בדגש על מערכות מידע פיננסיות'

'מפתח Java מנוסה, השולט בכלי פיתוח מגוונים כגון…'

'מהנדס אזרחי, בעל ניסיון כמהנדס ראשי בחברה קבלנית'

'עורך דין, מתמחה בתחומים: אזרחי מסחרי, דיני עבודה ושלטון מקומי'

'מנהלת גיוס, מתמחה בגיוס להיי- טק'

 

שימו לב, זו נוסחא שיווקית המבטאת ייחודיות שתכלול (לפחות באופן מרומז) הגדרת ייעוד מקצועי (כלומר, תרומה לעולם / חברה / צוות ברמה המקצועית, מדוע בחרתם במקצוע בו אתם עוסקים).

הנוסחא הזו נתמכת ע"י ייעוד, דוגמאות מהעבר, ועוד.

במישור הניהולי– היכרות עם אסטרטגיה ארגונית ועסקית, פוליטיקה ארגונית, יחסי אנוש, יכולת להסתגל לתנאיי העולם העסקי. כן, גם לאלה שאינם רוצים להיות מנהלים, חשוב להכיר את האסטרטגיה הניהולית והעסקית. למשל: מהם המוצרים שהחברה שלי מוכרת? כיצד המוצר השתנה עם השנים ומדוע? מהן המגמות של השוק, והאם החברה שלי בראש המחנה'? לפי המידע הנ"ל, תוכלו לכוון את הנישה המקצועית שלכם ולפתח יכולות יוזמה וחדשנות. מהיכן נגזרות כללי התנהגות וליבוש בחברה שלי? האם יש תיאוריה שמסבירה את 'מאחורי הקלעים' של גיוס של אנשים חדשים? כיצד נכון לתכנן את העבודה ולנהל מו"מ עם לקוחות / ספקים / רשויות, ועוד.

 

במישור האישי– תחביבים, לימודי פילוסופיה / רוחניות. לכן, פעמים רבות, אני מדברת עם מנהלים בכירים על קריאת ספרות יפה, השתתפות בתחרויות ספורט, ניתוח מוסיקלי ותולדות האמנות, ועם יזמים בנשמתם על משמעות ההיררכיה, קהילה ומשפחה. 'איזון בין חיי עבודה לחיי משפחה' כעת באופנה.

 

מדוע חשוב השילוב בין 3 המשורים?

בעולם המודרני, ההתפתחות המקצועית היתה העיקר, בשנות ה- 90 התוודענו לאינטליגנציה רגשית, ואילו היום אנחנו מדברים על משהו מקיף וכולל יותר שכולל רבדים רוחניים ותרבותיים עמוקים.

בכל מחזור קטן או גדול, אנחנו כובשים עוד פסגה, משייפים מיומנויות אחדות (ושוכחים אחרות), לכן חשוב במיוחד להסתכל על כל מה שיש, ולהחליט האם השלב מוצה עד תומו, או שיש עדיין דברים שלא תורגלו מספיק.

ברגע שהפסקנו לטפס- מופיעה המלה האיומה overqualified.

לסדנאות BeTalent- היתרונות התעסוקתיים