פיתוח והדרכת מנהלים

//פיתוח והדרכת מנהלים
פיתוח והדרכת מנהלים 2019-01-17T00:59:55+00:00

פיתוח והדרכת מנהלים

אנחנו מנהלים כל הזמן. את עצמנו ואת המשימות בבית ובעבודה. עם זאת, ישנו בסיס ידע במדעי הניהול שנותן למנהל 'שקט נפשי'- אני עושה נכון.

הדרכת מנהלים יכולה להיות אישית (ייעוץ אישי למנהל- מדרגי ביניים ועד לדרג הסמנכ"לים) או קבוצתית (סדנת פיתוח מנהלים).

הנושאים שניגע בהם:

  • תפיסת זהות ניהולית
  • סגנונות ניהול (PAEI של אדיג'ס) למנהלים
  • ניהול עפ"י יעדים, חזון, מטרות ותוכניות עבודה
  • חניכה, הדרכה, למידה- של מנהלים ושל עובדים
  • מוטיבציה, בקרה ושיפור ביצועים- מה הקשר?
  • 'משקפיים קבוצתיות' בניהול עובדים
  • יישומי אינטליגנציה רגשית למנהלים
  1. ניהול קונפליקטים
  2. ניהול ישיבות יעילות
  3. תהליכי משוב והערכה
  4. מנהיגות והעצמה
  • טקטיקות מרכזיות ל'הזזת דברים': סמכות, השפעה בהיעדר סמכות- עם אותן תפוקות?
  • האם הדרך הקצרה היא לא באמת קצרה? על תקשורת ניהולית עם צוות העובדים
  •  כיצד לעבוד מטריציונית בדרך אפקטיבית?
  • איך להוביל שינוי בתרבות ארגונית וכפיפים ותיקים ובעלי השפעה?
  • כיצד לבנות שיתוף פעולה נכון עם המנהל הישיר או המנכ"ל?

 

הנה לכם למשל תכנים של קורס כזה.

קורס ניהול פרקטי
מנהלים רבים מתארים את החוויה שלהם כ'מאתגרת' ברמה המנטאלית, הרגשית ואפילו הפיזית, בביטויים
כמו 'בעין הסערה', 'הפלגה בים של סיכונים'- אבל גם כ'בדידות בפסגה'.
עם שינוי מהותי בהרכב כוח העבודה במשק העולמי, כניסת דור ה-Z לשוק והעצמת דור ה-Y ,גיוון באופני
ההעסקה, ניהול מרחוק ועוד… נראה שבעולם העבודה החדש, הניהול רגיש יותר, מגוון יותר, מתוחכם יותר .
תוכנית הקורס נבנתה בהתאם למתודולוגיות החדשניות במדעי ההתנהגות, מאפשרת לפתח ראייה רחבה,
לקבל החלטות באיכות ובמהירות, לרתום את הארגון לעשייה.
בעולם העבודה החדש, הניהול רגיש יותר, מגוון יותר, מתוחכם יותר.
אוכלוסיית היעד:
הקורס נועד להרחבת 'ארגז כלים' ניהולי, הוא מודולרי וניתן להתאמה )עפ"י צרכי הארגון( למנהלים בתפקיד
ניהולי ראשון או מנהלים בדרגי הביניים.
יתרונות:
✓ הקורס מכוון ליצירת טרנספורמציה חשיבתית ורגשית.
✓ הקורס מבוסס סוגיות ניהוליות עכשיוויות וניתן ליישום בשטח מהרגע הראשון.
✓ שימוש במתודות עדכניות מתחומי פסיכולוגיה חיובית וחקר מוקיר, כלכלה התנהגותית ועוד.
מפגש פתיחה: גיבוש תפיסת תפקיד וזהות ניהולית
• היכרות ותיאום ציפיות.
• תפיסת האחריות הניהולית, תפוקות נדרשות, מעגל ההשפעה הניהולי.
• סגנון ניהול אישי ותקשורת ניהולית אפקטיבית עפ"י אדיג'ס.
• מיקוד סוגיות ניהוליות אישיות.
מפגש 2:מאפקטיביות אישית לניהול דרך יצירת מערכות יחסים
• התהליך הניהולי )יעדים, תכנון, בקרה(, אל מול תיאום ציפיות, עידוד ומשוב, האצלת סמכויות.
• טכניקות של ניהול זמן אישי וניהולי.
• ניהול רגשות בעבודת הניהול.
מפגש 4 :תקשורת בינאישית בניהול
• הקשבה, שאילת שאלות, העברת מסרים אפקטיבית, פרזנטציה, ניהול ישיבות.
• מודלים בחקר מוקיר / פסיכולוגיה חיובית.
מפגש 3 :מנהיגות, יצירת Engagement ,דור Y ודור Z , מוטיבציה
• מודלים במנהיגות )מנהיגות מצבית, מנהיגות מעצבת, אדיג'ס(.
• מודלים בטיפוח מוטיבציה )עפ"י דן אריאלי ודן פינק(.
• ניתוח דילמות אמת.
מפגש 5 :חשיבה אסטרטגית, יצירתיות ואומץ ניהולי, קבלת החלטות, המנהל Between In
• מודלים אסטרטגיים להובלת שינוי )כגון: Canvas ,)קבלת החלטות.
• כלים ופרקטיקות להגברת יצירתיות בצוות.
מפגש 6 :ניהול מטריציוני ועבודת צוות
• תפיסת ארגון כמערכת, ניהול ממשקים מיטיבים, השפעה ללא סמכות.
• התמודדות במצבי קונפליקט.
מפגש 7 :סיכום התוכנית ובניית תוכניות עבודה אישיות.
במהלך הקורס, כל אחד יקבל 5-3 מפגשים אישיים, בהם יידונו סגנון אישי, פרדיגמות אישיות מעכבות,
המשגת האתגרים ומציאת פתרונות יצירתיים.
לאחר הקורס, מומלץ לבנות קבוצות עבודה והיוועצות

 

 

מדוע כדאי גם למנהל מנוסה ללמוד???

למאמר בנושא

 

כל הדרכות המנהלים וסדנאות ניהול הן tailor- made ולכן התכנים ישתנו בהתאם לצרכי הארגון.

 

הורידו את החוברת גיוס ברשתות החברתיות

* שם:
* דוא"ל:

הורידו את המדריך המקצועי למציאת עבודה ל- professionals

* שם:
* דוא"ל:
Return to Top ▲Return to Top ▲