פיתוח מנהלים- המנהדס כמנהל

//פיתוח מנהלים- המנהדס כמנהל
פיתוח מנהלים- המנהדס כמנהל 2016-12-12T23:51:55+00:00

המהנדס כמנהל- סתירה פנימית או סיפור הצלחה?

סדנת פיתוח מיומנויות ניהול למהנדסים ולאנשי טכנולוגיה

 

רציונל:

מהנדס (עפ"י הגדרת תפקידו) עוסק בפתרון בעיות טכנולוגיות- והתפקיד הזה דורש התעמקות בפרטים שבדרך כלל שייכים לחלק קטן של המוצר. לעומת זאת, מנהל עוסק בחשיבה המערכתית, הסתכלות 'ממעוף ציפור'. יצירתיות של מהנדס באה לידי ביטוי בתכנון נכון וחיסכון בחומרים, ואילו יצירתיות של מנהל באה לידי ביטוי בדברים שונים לגמרי, כגון פתרון דילמות עסקית ואנושיות, הנעת עובדים, שינויים תהליכי עבודה ותהליכים אישיים.

שוני במטרות העיסוק מייצר גם התמודדות עם ניהול אנשים באה לידי ביטוי בתחושת עומס ולחץ שהם חווים, קונפליקט פנימי- זהותי (מי אני? מנהל או מהנדס?), קושי בהאצלת סמכויות, חילוקי דעות עם הממונים עליהם ובעיקר עם הכפופים להם.

 

למהנדסים בדרך כלל אין הכשרה ניהולית, הסדנא המוצעת להתמודד ביעילות גבוהה יותר עם האתגרים העומדים לפתחם.

 

בין הנושאים:

  • תפיסה ניהולית ('zoom out'), סגנונות ניהול  (עפ"י יצחק אדיג'ס), מנהיגות
  • ניהול עפ"י יעדים, חזון, מטרות ותוכניות עבודה
  • תהליכי משאבי אנוש: גיוס, חניכה, הדרכה, משוב והערכת עובדים
  • מוטיבציה, בקרה ושיפור ביצועים- מה הקשר?
  • 'משקפיים קבוצתיות' בניהול עובדים, פוליטיקה בארגון
  • יישומי אינטליגנציה רגשית בניהול
  • ניהול קונפליקטים
  • ניהול ישיבות יעילות, טקטיקות מרכזיות ב'הזזת דברים' בארגון

 

** אשמח להרחיב.

הורידו את החוברת גיוס ברשתות החברתיות

* שם:
* דוא"ל:

הורידו את המדריך המקצועי למציאת עבודה ל- professionals

* שם:
* דוא"ל:
Return to Top ▲Return to Top ▲