קורס ניהול פרקטי לראשי צוותים בהייטק

הבהרה קצרה. נדמה אולי שמהנדסים הם אנשים חכמים ולפיכך יוכלו 'לפצח' את נושא הניהול מהר מאד. הבעייה היא, שמהנדס (עפ"י הגדרת תפקידו) עוסק בפתרון בעיות טכנולוגיות- והתפקיד הזה דורש התעמקות בפרטים שבדרך כלל שייכים לחלק קטן של המוצר. לעומת זאת, מנהל עוסק בחשיבה המערכתית, הסתכלות 'ממעוף ציפור'. יצירתיות של מהנדס באה לידי ביטוי בתכנון נכון וחיסכון בחומרים, ואילו יצירתיות של מנהל באה לידי ביטוי בדברים שונים לגמרי, כגון פתרון דילמות עסקית ואנושיות, הנעת עובדים, שינויים תהליכי עבודה ותהליכים אישיים.

שוני במטרות העיסוק מייצר גם התמודדות עם ניהול אנשים באה לידי ביטוי בתחושת עומס ולחץ שהם חווים, קונפליקט פנימי- זהותי (מי אני? מנהל או מהנדס?), קושי בהאצלת סמכויות, חילוקי דעות עם הממונים עליהם ובעיקר עם הכפופים להם.

למהנדסים בדרך כלל אין הכשרה ניהולית, הקורס שבניתי מסייע להם להתמודד ביעילות גבוהה יותר עם האתגרים העומדים לפתחם.

מנהלים רבים מתארים את החוויה שלהם כ'מאתגרת' ברמה המנטאלית, הרגשית ואפילו הפיזית, בביטויים
כמו 'בעין הסערה', 'הפלגה בים של סיכונים'- אבל גם כ'בדידות בפסגה'.
עם שינוי מהותי בהרכב כוח העבודה במשק העולמי, כניסת דור ה-Z לשוק והעצמת דור ה-Y ,גיוון באופני
ההעסקה, קורונה שהעצימה ניהול מרחוק ועוד… נראה שבעולם העבודה החדש, הניהול רגיש יותר, מגוון יותר, מתוחכם יותר .
תוכנית הקורס נבנתה בהתאם למתודולוגיות החדשניות במדעי ההתנהגות, מאפשרת לפתח ראייה רחבה,
לקבל החלטות באיכות ובמהירות, לרתום את הארגון לעשייה.
בעולם העבודה החדש, הניהול רגיש יותר, מגוון יותר, מתוחכם יותר.
אוכלוסיית היעד:
הקורס נועד להרחבת 'ארגז כלים' ניהולי, הוא מודולרי וניתן להתאמה )עפ"י צרכי הארגון( למנהלים בתפקיד
ניהולי ראשון או מנהלים בדרגי הביניים.

מה ייחודי בקורס?

✓ הקורס מכוון ליצירת טרנספורמציה חשיבתית ורגשית.
✓ הקורס מבוסס סוגיות ניהוליות עכשיוויות וניתן ליישום בשטח מהרגע הראשון.
✓ שימוש במתודות עדכניות מתחומי פסיכולוגיה חיובית וחקר מוקיר, כלכלה התנהגותית ועוד.

בין נושאי הקורס:

♦ גיבוש תפיסת תפקיד וזהות ניהולית

סגנון אישי עפ"י אדיג'ס ויישומי התיאוריה לניתוח ארגונים ומצבים.

♦ מאפקטיביות אישית לניהול מערכות יחסים

• ניהול זמן
• ניהול מרחק

♦ תהליכי משוב מיטביים.

♦ מנהיגות, מוטיבציה,  Engagement

♦ ניהול צוות, ניהול מטריציוני, ניהול ממשקים, בניית Eco System  ארגוני

♦ השפעה ללא סמכות

♦ התמודדות במצבי קונפליקט

♦ יצירתיות, עידוד יוזמה ואחריות

♦ קבלת החלטות והובלת שינוי במרחב דיאלוגי

♦ חשיבת Agile

הקורס בנוי על ניתוח דילמות אמת באמצעות תהליך השתתפותי (כגון: שאילת שאלות / ניתוח תפקיד / Case Clinic ועוד).

הקורס הבא יתקיים ביקנעם בימי א' בין 16:30-19:30, וייפתח ב- 23.10.22.