בארגונים טכנולוגיים ותעשייתיים, כשהמנהיגות נדרשת לנווט בין יעדי פיתוח וייצור קשיחים, לבין ניהול הון אנושי מגוון,
מחקרים מוכיחים כי גיוון ניהולי מהווה מנוע צמיחה עסקי. למשל, קיים מתאם חיובי בין ייצוג נשים בהנהלה- לבין התוצאות הפיננסיות של הארגון.
נשים מנהלות בדרך כלל תורמות לפיתוח אסטרטגיה עסקית אחראית וידידותית לסביבה, מקדמות ניהול משתף וקשוב,
לכן יש להן תרומה משמעותית לשימור ההון האנושי בארגון.
מה זה WLC?
- מעגל מנהיגות למנהלות (Women Leadership Circle) הוא מרחב חשיבה ומעבדת פעולה,
ובמרכז פתרון דילמות ניהוליות בוערות- בדרכים מגוונות ויצירתיות. - מפגשים קבוצתיים אינטימיים,שיח פתוח, עמוק ומצמיח, גם על מה שכואב וגם על מה שלא מדובר.
בכל מפגש קבוצתי, יהיה שיתוף דילמה ע״י המשתתפות שיאפשר התנסות אקטיבית בניתוח מצבי אמת,
קבלת משוב וחידוד אישי, צעדים ראשוניים ליישום התובנות.
- מפגשים פרטניים לרפלקציה נוספת ולתכנון צעדי המשך ליישום מיידי בארגון.
מטרת WLC
- הרחבת השפעה ניהולית נשית תוך פיתוח סגנון ניהולי אותנטי שלא מתנצל.
מדוע רק למנהלות?
מתוך שנים רבות של עבודה ייעוצית וליווי מנהלות במגוון הארגונים, הבחנתי בחוויה נשית ייחודית, שמועצמת עוד יותר בארגונים ׳גבריים׳.
נשים מנהלות נתקלות בתקרות זכוכית, בין השאר בשל הפער הקיים שבין ראייה מסורתית מגדרית של תפקידי הניהול.
נשים עדיין נשפטות באופן קפדני ושלילי יותר ע״י הסביבה, ובאופן מפתיע הן גם שופטות את עצמן לחומרה יותר.
בסופו של דבר, הן מצניעות את הזהות הנשית או את החיים האישיים כדי להיתפס ׳מקצועית׳ יש מחיר גבוה,
נוקשות ניהולית ולפעמים אף כוחנות, הערכה עצמית ניהולית נמוכה, תחושת בדידות, תחושה שההצלחות שלהן מקריות.
כאשר קיים קושי במיצוי השפעה- שחיקה עולה ואפקטיביות הניהולית יורדת.
כך גם הארגון משלם מחיר במונחי תפוקה, איכות החלטות שמתקבלות ויישומן.
לכן, כל כך חשוב לאפשר לנשים את המרחב בו אפשר לדבר על הכל.
מה התוכנית תאפשר לארגון?
- בניית יכולות ניהוליות כגון הובלת תהליכים מורכבים, חשיבה מערכתית וקבלת החלטות.
- חיזוק חוסן השדרה ניהולית, שימור טאלנטיות וטאלנטים.
- אטרקטיביות הארגון בעיני מנהלים ועובדים בני דור ה- Z.
- פתיחת Silos ארגוניים וקידום שותפויות בארגון, גיוון והכלה.
מה התוכנית תאפשר למנהלות?
- הזדמנות להביא את עצמך באותנטיות.
- הקשבה מעמיקה ומחוללת שינוי, בליווי מקצועי יומיומי.
- העשרת הידע וארסנל הפתרונות בכלים פרקטיים.
- לקחת חלק בקהילה עוטפת ובו בזמן מאתגרת.
מתודולוגיית העבודה:
- התוכנית מבוססת על למידת עמיתות (Participative Learning) וכן עירוב של מתודולוגיות נוספות.
- כל המפגש ישלב בין עבודה קבוצתית והעמקה בנושאים מרכזיים בניהול מתקדם.
- תפיסת תפקיד: ניהול נשי בארגון אשה;
- פוליטיקה ארגונית- ניווט בין מוקדי כוח והשפעה;
- הובלת שינוי תרבותי.
**כל מועמדת תתקבל לתוכנית לאחר ראיון אישי קצר.
מה אמרו מנהלות שכבר לקחו חלק?
- המעגל נתן פרספקטיבה, עוד נקודות מבט, כלים אמיתיים, הפתעתי את עצמי.
- נגענו במה שמלים לא מצליחות להגיע.
- גדלנו פה, התגבשנו, הפכנו לצוות.
- אותנטיות במפגשים היתה חשובה, כל אחת הביאה את עצמה.
- נתן לי מספר כיוונים מפתיעים לפתרונות בדברים הכי בוערים שלי.