צמיחה ארגונית

דף הבית » צמיחה ארגונית

מהי צמיחה ארגונית

כאשר השינוי והשיבוש הם הקבוע היחידי, הארגונים צריכים להתאים את עצמם לכך, לטפח חוסן (Resilience) וגמישות בכל הרבדים: חדשנות טכנולוגית ועסקית, אג׳יליות תפעולית ויכולת לעבוד בסביבה מטריציונית, רוויית אי ודאות, ריבוי ׳כובעים׳ משתנים.
התוכניות הדיאלוגיות מאפשרות לארגון להביט אל האופק- מבלי לאבד את תחושת החיוניות ושמחת היצירה ביומיום, ליצור ולאפשר לחוות את רגעי הבהירות שעושות את ההבדל.
במציאות מורכבת, התמונה של הארגון משתנה כל הזמן, כמו קליידוסקופ.
בדיוק בגלל זה, הגישות שמעודדות יוזמה, תשוקה ואחריות וממוקדות בעיצוב וייעול תהליכים ארגוניים, הן הדבר הנכון.

התפוקות המרכזיות הנוספות של התהליך יכולות להיות:
1. דיוק מבנה ארגוני רזה ופונקציונלי, כולל הגדרת תפקידים כפיפויות ופונקציונליות של תפקידים.
לפעמים, כדאי אפילו 'לנער' את המבנה הארגוני.
2. פורומים ניהוליים שמטרתם לחזק את שרירי קבלת החלטות, יצירתיות ו- Engagement.
3. עיצוב משותף של תהליכי עבודה, תוך שימת לב לנקודות קריטיות, 'צווארי בקבוק'.
4. תוכניות עבודה של HR בנושאי גיוס ומיון, שימור הטאלנט וקריירות פנים ארגוניות.

אולי יעניין אותך גם

חבר טוב סיפר לי שפעם ראשונה הוא לחץ את היד למנהל הישיר שלו אחרי 4 שנות עבודה משותפת. בישראל, כנראה בגלל המרחקים הקצרים שלנו, אנחנו מאחור. אבל הודות למשבר הקורונה,…
אני בתחום הגיוס כבר עשור! במאי 2008, התחלתי לעבוד ב- Alljobs כ'יועצת לכתיבת קורות חיים' וכמה חודשים אחר כך, בחברת השמה קטנה שכבר לא קיימת היום. כמעט מיד אחר כך,…
מי שמגייס עובדים מכיר היטב את התחושה של 'אין עובדים'… למרות שמדינת ישראל מוצפת במחפשי עבודה מכל הסוגים והמינים. אתם מפרסמים ומפרסמים, וקורות החיים שמגיעים הם איפשהו 'ליד'? ורוצים שהעובד…

מעניין אתכם לשמוע עוד?

    מדריך שינוי
    קריירה לבכירים
    מדריך
    שיח ארגוני
    מדריך כניסה
    לתפקיד למנהלים
    נעזרנו רבות בידיעותייך ובכישורייך הרבים. הרגשנו היטב את הסיוע, התמיכה, הייעוץ והליווי.
    למדנו להיות שותפים בתהליך התהוות.
    ההסתכלות שלך על שוק העבודה מקצועית מאד ושונה ממה שהכרתי עד היום, זה היה 'מבט אחר', עזרת לי לפתוח ולחשוב.
    הסדנא היתה מרתקת, התכנים והסדר שהועברו היו אידאליים ונהניתי מכל רגע! בפן האישי, באמת ידעת לגרום לכולנו להרגיש מאד טוב ותודה על כך.