צמיחה ארגונית

מהי צמיחה ארגונית

כאשר השינוי והשיבוש הם הקבוע היחידי, הארגונים צריכים להתאים את עצמם לכך, לטפח חוסן (Resilience) וגמישות בכל הרבדים: חדשנות טכנולוגית ועסקית, אג׳יליות תפעולית ויכולת לעבוד בסביבה מטריציונית, רוויית אי ודאות, ריבוי ׳כובעים׳ משתנים.
התוכניות הדיאלוגיות מאפשרות לארגון להביט אל האופק- מבלי לאבד את תחושת החיוניות ושמחת היצירה ביומיום, ליצור ולאפשר לחוות את רגעי הבהירות שעושות את ההבדל.
במציאות מורכבת, התמונה של הארגון משתנה כל הזמן, כמו קליידוסקופ.
בדיוק בגלל זה, הגישות שמעודדות יוזמה, תשוקה ואחריות וממוקדות בעיצוב וייעול תהליכים ארגוניים, הן הדבר הנכון.

התפוקות המרכזיות הנוספות של התהליך יכולות להיות:
1. דיוק מבנה ארגוני רזה ופונקציונלי, כולל הגדרת תפקידים כפיפויות ופונקציונליות של תפקידים.
לפעמים, כדאי אפילו 'לנער' את המבנה הארגוני.
2. פורומים ניהוליים שמטרתם לחזק את שרירי קבלת החלטות, יצירתיות ו- Engagement.
3. עיצוב משותף של תהליכי עבודה, תוך שימת לב לנקודות קריטיות, 'צווארי בקבוק'.
4. תוכניות עבודה של HR בנושאי גיוס ומיון, שימור הטאלנט וקריירות פנים ארגוניות.