צמיחה ניהולית

דף הבית » צמיחה ניהולית

מהי צמיחה ניהולית

בעבור מנהלים, אני מציעה ליווי אישי וסדנאות שיאפשרו לכם להעמיק, לדייק ולשכלל את שיטות הניהול שלכם, כדי להתאים לארגונים המשתנים ולסביבה העסקית של המאה ה- 21.

הסביבה העסקית שלנו מתאפיינת בשינויים מהירים, ולכן המושגים שהתרגלנו אליהם בניהול כבר לא עובדים.

יצחק אדיג'ס הגדיר את מטרת הניהול כ'יצירת סביבה שבה הדברים הטובים ביותר שאנו מייחלים להם יכולים לקרות. לפיכך, תרומתו של המנהל היא לעודד את האנשים להיות הגרסה הטובה ביותר של עצמם'.

אז מהם כישורי הניהול החדשים?

  • רב מימדיות ולקיחת פרספקטיבות מרובות.
  • נוכחות ברגע הזה (Presencing), קשב לכל רבדי המציאות ותיעדוף.
  • יכולת לבנות את הסביבה והתרבות והמרחב עבור העובדים שלך, כדי שיוכלו להיות הגרסה הטובה ביותר של עצמם.
  • Adversity ו- Resilience ניהולי, כלומר, יכולת ללמוד מהצלחות ומטעויות.

תכל'ס, מה נעשה ביחד?

ייעוץ אישי למנהלים

  • בכניסה לתפקיד
  • במעבר בין יחידות ארגוניות
  • בהובלה של שינויים ארגוניים
  • קורסי פיתוח מנהלים בהייטק ובתעשייה
  • סדנאות דיאלוגיות (חקר מוקיר, Open Space ועוד)
  • תוכנית המעגל לנשים מנהלות

אולי יעניין אותך גם

זה התחיל כשאחת הלקוחות שלי תארה בפניי את דרך ההתנהלות של הכפיפים שלה: ״תקשיבי, אני עובדת אצלם! אין להם שום אחריות, מסוגלים להודיע בוואטסאפ שלא מגיעים לעבודה באותו הבוקר, בלי…
בשנת 1778 הקיסר יוזף השני הקים להקת אופרה בשפה הגרמנית, הזינגשפיל הלאומי, בעיר וינה. האופרה הראשונה שבוצעה היתה 'החטיפה מן ההרמון' מאת וולפגנג אמדאוס מוצרט. ש"הפילה את כולנו" כפי שאמר גיתה.…
כאשר התגברות על השוק הגדול של כניסה לרכב שמשהו מצפצף בו כל הזמן- חגורה שלא חגרתי, רוורס שלא עשיתי נכון, אור שלא כיביתי- התקדמתי לרכב שבו גם נסיעה חלקה לכאורה…

מעניין אתכם לשמוע עוד?

    מדריך שינוי
    קריירה לבכירים
    מדריך
    שיח ארגוני
    מדריך כניסה
    לתפקיד למנהלים
    מודה לך על הקורס. ידעתי מה אני ומי אני, אבל גרמת לי להסתכל על עצמי מהצד ולראות מהן החולשות שלי ואיך לטפל בהן. בקורס, אנחנו היינו אנחנו אנשים שונים והצלחת לאחד אותנו כקבוצה, ועל זה תודה.
    הפרייה הדדית בקבוצה zoom out, דוגמאות מהשטח וסימולציות, כלים תיאורטיים... מאפשר לגשת לניהול באופן יותר מפוקס, במבט על.
    קורס הרבה מעבר למה שציפיתי.
    למדתי להבין את התמונה מלמעלה, לנתח את האנשים ואת הצוות שאני מנהל,
    וכמה השפעה יש לי (ויש לי).