כשהשינוי הוא הקבוע היחיד, השדרה הניהוית תקבע האם הארגון יצמח או יישחק בתוך משבר.חווייה ניהולית בעת הנוכחית מאתגרת ברמה המנטאלית, הרגשית ואפילו הפיזית, כך נראה עולם של 'בדידות בפסגה'.
בחמש השנים האחרונות במיוחד, הלחצים רק מתגברים.
קורס ניהול הינו תהליך עומק שנועד ליישר קו סביב ערכי הארגון ורציפות ה- DNA הניהולי.
זה מגרש משחקים Playground דינמי אך בטוח המאפשר למנהלים להתנסות בפתרון סיטואציות ניהוליות מורכבות, לקבל משוב מבוקר ולשכלל מיומנויות ליבה שלהם.
נגשר על הפער שבין מקצועיות (למשל, בהנדסה) לבין מנהיגות ויכולת להוביל אנשים.
נטמיע שפה ניהולית משותפת המאפשרת קואורדינציה חלקה בין המחלקות השונות ולהסתנכרן עם אסטרטגיה עסקית. בארגונים צומחים, זה קריטי. עם הצמיחה המואצת, נוצרים פערים בין יחידות ארגוניות, וזה יוצר דיס- אינטגרציה ביניהן. מה שעשוי לגרום להתקבעות דפוסי שליטה מגבילים, ׳צוורי בקבוק׳ ניהוליים, קושי לקחת אחריות או לשחרר אחריות, נטישת טלנטים ועוד.
למה כדאי ללכת על זה?
- נאיץ כניסה לתפקיד של מנהלים חדשים (Time to Effectiveness).
- שיפור ביצועים ומניעת בזבוז: אישי, מחלקתי, חוצה ארגון.
- שפה וסטנדרטים אחידים (DNA ניהולי).
- נתרגם אסטרטגיה לפרקטיקה ללא מתווכים.
מה יקבלו המנהלים?
ארגז כלים יישומי בתחומי תפיסת תפקיד ודיוק זהות ניהולית:
- סגנונות ניהול (PAEI של אדיג'ס)
- ניהול עפ"י יעדים, חזון, מטרות ותוכניות עבודה
- חניכה, הדרכה, למידה- השילוש הקדוש
- מוטיבציה, בקרה, משוב ושיפור ביצועים- מה הקשר?
- 'משקפיים קבוצתיות' בניהול עובדים
- יישומי אינטליגנציה רגשית למנהלים
- פיתוח שותפויות בארגון.
- לנהל את המנהלים שלי.
נוכחות ומיתוג אישי, הרחבת השפעה ונוכחות אישית.
חוסן וויסות תחת לחץ: מחשבה, מודעות, רגש, התנהגות- מבלי לאבד רגישות.
בנימה אישית, מרגש אותי לראות איך קבוצת מנהלים הופכת לקבוצה לומדת שגדולה מסך חלקיה!
תוכנית הקורס נבנתה בהתאם למתודולוגיות החדשניות במדעי ההתנהגות.
במהלך הקורס, כל אחד יקבל מספר מפגשים אישיים, בהם יידונו סגנון אישי, פרדיגמות אישיות מעכבות,
המשגת האתגרים ומציאת פתרונות יצירתיים.
לאחר הקורס, נוכל לבנות פורומים ניהוליים / קבוצות למידה / קהילות ממוקדות נושא.
** הכתוב מתייחס למנהלים ולמנהלות, ונכתב בחלקו בלשון זכר מטעמי דקדוק בלבד.