ייעוץ ארגוני מסייע לארגונים להגיע לאופטימיזציה של פוטנציאל מול ביצועים של אנשיו.
יש מגוון גישות בייעוץ- כמו גם מגוון התמחויות. ההתמחות שלי היא שיפור הניהול- בהיבט של ניהול אנשים.
וכדי לשים לב לאנשים, על המנהל לדעת להיות מודע לעצמו, לכוחותיו ולחולשותיו.
כאן תקראו על 5 הכללים שאם תיישמו אותם, תהיו מנהלים טובים יותר.
איך תזהו שארגונכם זקוק לייעוץ ארגוני?
- שכרתם עובד בכיר שאינו מביא את התועלת המצופה לארגון
- צוות העובדים טוב, אך המכירות חלשות
- הלקוחות מגיעים, אך לא נרשמים לקורסים שלכם???
- יש תחושה שאצלנו מבזבזים זמן על
- 'פול גז בניוטרל'
- עסוקים ב'את מי לנגח'
- פיתוח מיומנויות משוב, הערכה, תקשורת בינאישית
- קשיים בתזרים / גבייה… קשיים בתקשורת בין האנשים…
כל ארגון רצוי שיסתייע בשירותיו של יועץ ארגוני- לפחות אחת לתקופה.
כי העסק הוא… אנשים שעובדים בו. אם אלה הם האנשים הנכונים עם המיומנויות הנכונות-
הרווחנו (אבל גם את זה צריך לאבחן…) ואם לא?
את זה ניתן לדעת רק בהסתכלות 'ממעוף ציפור'- באמצעות יועץ חיצוני.
לעתים, הפגישה עם יועץ ארגוני שבמהלכה משפרים תהליך עבודה, תהליך גבייה,או מעלים מחויבות העובדים למקום
עושה את ההבדל ותורמת לרווחים של העסק ולמקומו מול מתחרים.
יעוץ ארגוני הוא תהליך מערכתי המכוון להשגת יעדיו, על- ידי זיהוי כוחות ומסוגלויות
(כי לארגון בסופו של דבר יש אישיות, הרגלים וחזון…) ומציאת פתרונות לבעיות.
הייעוץ מותאם לארגון ולצרכיו, שיסייעו לקידום הארגון והשגת יעדיו בתהליכים אפקטיביים ותוצאות מוכחות.
בדרך כלל, אני מתאמת פגישה ראשונה בינינו, בלי התחייבות או תשלום, ומנסה לאתר את הכוחות, ההזדמנויות והכישלונות.
לאחריה תוגש הצעה מודולארית לתהליך הייעוץ.