ייעוץ קריירה לבכירים

כבר הגעתם לתפקיד בכיר, אז… למה צריך ייעוץ???

כמות התפקידים הבכירים (והבכירים יחסית) בשוק בישראל קטנה למדי, ולכן, צריך להתכונן לכ"א מן התפקידים הללו.
טעות אחת בגיוס בכיר עלולה לעלות כסף רב לארגונים, ועל כן הם נזהרים מאד כשמדובר בתפקידים בכירים.

חשוב גם לזכור שלנהל זו מיומנות שונה מלהתראיין ולהתקבל לעבודה. קבלתכם לעבודה אינה נקבעת אך
ורק ע"י הישגיכם במקום העבודה הקודם, ולא בלעדית ע"י יכולות טכניות אם מדובר בהיי-טק, אלא גם או
אפילו בעיקר עפ"י התאמת כישוריכם, התמחויותיכם והישגיכם למקום העבודה הבא.

חשוב מאד למצוא את ה'עוקץ' של העשייה שלכם ולמנף אותו.
לדוגמה,
מנהל פרויקטים בכיר בחברת טלקום גדולה שהתמחה בהטמעת כל מוצרי החברה בקרב לקוחות בארה"ב- הצגנו את כישוריו ב'לקשור את כל קצוות הפרויקט'.
לעומת זאת, סמנכ"ל טכנולוגיות בחברה קטנה, הצגנו את יכולותיו 'לתפור' פתרונות טכנולוגיים יצירתיים במעט שעות עבודה עם שני עובדים בלבד כיתרון.
מנכ"ל חברה משפחתית- שמנו דגש על יכולות 'חדירה לשוק'- כלומר, מיקדנו את המאמץ על תפקידי פיתוח עסקי.
והדוגמאות הן רבות.

מומלץ לעבוד על שפה שמתאימה לארגון ולחזור על מיקוד בחיפוש העבודה, מיומנויות
הצגה עצמית לקראת כל תפקיד חדש.
יתרה מזו, נדרש גם מיתוג אישי בשוק באמצעות רשתות חברתיות (בעיקר LinkedIn).

 
ייעוץ אישי למנהלים

לניהול יש פן של בדידות, ולכן תהליך הייעוץ מכוון ליצירת 'מעבדת חשיבה' מתוך הבנה בהירה של המצב
דרך אמצעים יצירתיים, בדרך כלל סיפור, מטפורה או תחושה.

מטרת הייעוץ היא בדרך כלל המצאת כלי ניהול ספציפיים ועוצמתיים התואמים את סגנונו האישי של המנהל/ת.

תהליך הייעוץ

פגישת אבחון קצרה, ובהתאם למטרות נבנה תהליך האבחון ארוך יותר כאשר כל באי הארגון שותפים לו.

למשל, ספקים ולקוחות בראייה שלי הם חלק מן הארגון.