ייעוץ אישי- מנהלים בכירים

בשנים האחרונות, מנהלים רבים מספרים לי על שחיקה.

הקורונה הכניסה המון לחץ והרחיבה אחריות. אי היציבות הפוליטית פגעה במקומות רכים יותר כמו לכידות חברתית. המלחמה המשיכה לרסק את האמון בסביבה הרחבה- המדינה, העולם…

במציאות כזו, קל להתמקד במה שאנחנו כבר יודעים היטב: back to basics. ללכת בדרך האוטומטית שמוכיחה את עצמה שוב ושוב. למשל, לפתור בעיות (רון חפץ קרא לזה ׳אתגרים טכניים׳). לשים דגש על עדכון KPIs, למדוד את הצד התפעולי, לשאוף לשיפור הרווחיות וכדו' מבלי להתחשב במציאות המורכבת בארגון. להתעלם מאתגרי החוסן והתודעה (׳אדפטיביים׳- לפי רון חפץ).

במציאות משובשת, ייעוץ אישי למנהל.ת בכיר.ה הוא Gamechanger.

כחלק מהתמודדות עם המצב, הייעוץ מאפשר למנהלים להסתכל מגבוה על המתרחש ולאפשר לעצמם לקבל החלטות באיכות ובמהירות, לגייס את הארגון לעמידה ביעדים ולהוביל תהליכי בניית כוח בארגונים מבלי להיכנס לפוליטיקה.

לנתהליך הייעוץ יכול להיות 'מעבדת חקר' אישית, מקצועית ומערכתית, מתוך כוונה ליצור בהירות וחדות בראייה, גמישות ניהולית ואישית שמייצרת פתרונות עוצמתיים למנהל/ת ולארגון.

על מה נוכל לעבוד בתהליך הייעוץ?

• תפיסת תפקיד ניהול בכיר: מצא את ההבדלים.
• ניתוח הסביבה הארגונית (החיצונית והפנימית).
• בניית אסטרטגיית מיצוב מקצועי וניהולי.
• סמכות והשפעה בהיעדר סמכות.
• תקשורת ניהולית מיטבית, מול בעלי עניין שונים.
• עבודה מטריציונית אפקטיבית.
• הובלת שינוי בתרבות ארגונית, בסביבות מורכבות.

בדרך כלל, הייעוץ הוא קצר מועד, ומתנהל בסדרות של 5 מפגשים (בד״כ 2-3 סדרות).

מזמינה אותך לתאם פגישת היכרות אצלך בארגון, ללא תשלום.

הקפה עליך- והתובנות עליי.