HR בהשאלה

דף הבית » HR בהשאלה

כשהסטארט אפ מתחיל לגדול (ראונד A או אפילו לפני), בדרך כלל נדרש לגייס עובדים. בשלב הזה, כדאי לחשוב על היבטים שונים של גיוס, קליטה והעסקה:

  1. האם להשתמש בשירותי חברות השמה?
  2. מה השכר שנשלם לעובדים, והאם השכר הנמוך (בדרך כלל) יחסית בסטארט אפ קטן יוכל להתחרות בשכר והטבות שחברות גדולות משלמות?
  3. איך נוכל להבין האם הטאלנט שזה הרגע פגשת הוא המתאים ביותר לתפקיד המיועד לו? מי ורסטילי ומי פחות?

אז אני כאן, כדי לעזור לך למצוא את האנשים הנכונים לך, חזקים מקצועית, מבריקים, רב תחומיים וורסטיליים, כאלה שיוכלו לסייע לסטארט אפ שלך למצוח. אני כאן כדי לאפשר לך לקבל החלטות 'בראש שקט', לכתוב נהלים שיסייעו לך לטעות פחות.

אוכל לסייע לך בתהליכי onboarding, העלאת מוטיבציה, ובשלב מתקדם יותר בפיתוח העובדים ובבניית קריירה בתוך הסטארט אפ, כדי לשמר את העובדים הטובים ביותר.

עם 14 שנות ניסיון בגיוס טכנולוגי, אוכל למצוא את האנשים ברשתות החברתיות (LinkedIn, Facebook, GitHub, Kaggle ואחרות), ולתפור להם חבילת הצטרפות בהינתן הקריירה שלהם, שתחסוך לך המון.

ביחד, נוכל לעצב את תשתית התהליכי ה- HR בחברה, נהלים שיסייעו, וגם תהליכי משוב קצרים ומצמיחים.

אחד מתהליכי מש"א הבולטים בארגון הוא תהליך משוב.

היערכות לתהליך תכלול כמובן רתימת ההנהלה ומנהלים בשטח- מניסיון, הם מתחילים להעריך את התהליך רק כאשר עוברים אותו נכון בפעם הראשונה.

התהליך כולל 6 שלבים:

  1. פגישת התנעת תהליך. סיכום מטרותיו, מיקוד ערכי החברה, ניהול סיכונים בתהליך.
  2. בניית כלי הערכה אחידים בהתאם לערכי החברה ובהלימה לעיסוקים של כל מחלקה. בדרך כלל, מדובר בשאלון בן 10-25 פריטים (שאלות) שיתייחסו לפרמטרים אותם נרצה למדוד- החל ממיומנויות ספציפיות ועד לערכים ו- Engagement. ניתן לעבוד עם אחת מתוכנות ההערכה- אבל גם Excel מתוכנת היטב יכול לעשות את העבודה. ייתכן שנבנה גם מבחנים, ראיונות או תצפיות ונשלב משוב עם תהליך הערכת ידע בארגון.
    סדנאות למנהלים– ליצירת שיח משמעותי ואחיד שביסוד ההערכה.
  3. ביצוע שיחות בפועל, תצפית ומשוב.
  4. איסוף וניתוח תוצאות. בניתוח, עולות סוגיות שונות מחיי הארגון, קונפליקטים מובנים, חוזקות וחולשות ובוודאי גם תרבות ופרדיגמות ארגוניות.
  5. פגישת הצגת תוצרים ודיון.

תהליך הערכה אמיץ ועדכני יכול לשרת את הארגון ב'חיסול' של 80% מן הבעיות שצוינו ככאלה- שנה אחר כך בלבד, לעשות אינטגרציה בין מנהלים ועובדים שמגיעים ממסורות ארגוניות שונות, ולאפשר

מעניין אתכם לשמוע עוד?